Wikiの対象や目的を明確にすることで、構成が決まります。特定のチーム向けですか?全社向けですか?最初にこれを決めることで、ナレッジベースが活用されやすくなります。

組織図をWikiのレイアウトに活用しましょう。実際、Sliteユーザーの80%が部門ごとにWikiを構成しています。自分のチームや部門内で探し物をする際にも分かりやすく、ナビゲートしやすいです。

壁を壊し、サイロを打破し、情報の力を解き放ちたい企業に最適です。設定には時間がかかりますが、情報の検索が容易になり、部門間のコラボレーションも促進されます。

内容に満足したら、関係者を招いてテストや改善を行いましょう。優れたナレッジベースはコミュニティガーデンのようなもの。みんなが貢献すれば、全員が恩恵を受けます。フィードバック、改善、テスト、繰り返しが大切です!

Sliteは、AIを活用したナレッジベースで、信頼できる会社情報の作成・管理・検索の負担を自動化します。急成長中のチームは、必要なときに必要な場所で、質問するだけで知識に即座にアクセスできます。AIによる提案や強力なナレッジマネジメント機能により、会社の知識が常に最新かつ関連性の高い状態に保たれます。20万社以上が、全員が信頼できる唯一の情報源としてSliteを利用しています。
ナレッジベースは、チームや顧客がいつでも参照できる、役立つ情報の集約場所です。会社の全ドキュメントの集大成とも言えます。ナレッジベースがあることで、会議の回数を減らし、自己解決の文化を促進できます。情報は常に利用可能で、維持コストも低く、質問への対応時間も大幅に短縮できます。
ナレッジベースの本質は「理解のためのツール」であることです。主要な構成要素は、人間の思考や学習方法を反映すべきです。まず、明確な導入部(このナレッジベースの目的)を用意しましょう。次に、情報を論理的に分類し、問題解決の構造を模倣するのも良いでしょう。具体例を必ず含めてください。人は具体例から最もよく学びます。最後に、FAQやトラブルシューティングのセクションも忘れずに。
ナレッジベースの有効性は、その実用性にかかっています。包括的なハウツーガイド、詳細なFAQ、トラブルシューティング手順を含めましょう。テキストだけに限定せず、動画や図、インフォグラフィックなど、視覚的な要素も活用しましょう。複雑な情報も、ビジュアルならより効果的に伝えられます。目的はユーザーを支援することです。
シンプルさが鍵です。ナレッジベースはよくできた教科書のように整理しましょう。基本的な概念から始めて、徐々に複雑なトピックへ進みます。分類は非常に重要です。同じトピックをグループ化しましょう。強力な検索機能も必須です。良い索引や明確な見出しの力も侮れません。
ユーザー目線で考えましょう。明確で簡潔な言葉を使い、業界標準の専門用語以外は避けましょう。記事は流し読みしやすく、箇条書きや見出し、太字で重要情報を強調しましょう。関連する記事へのリンクも役立ちます。最後に、良い文章は書き直しから生まれます。常に改善・簡素化を心がけましょう。
静的なナレッジベースはすぐに陳腐化します。定期的な見直しプロセスを実施しましょう。ユーザーからのフィードバックを促してください。彼らが不足や古い情報を教えてくれます。また、業界動向にも目を配り、内容を随時更新しましょう。新しい情報を追加するだけでなく、不要な情報を削除することも大切です。
測定できるものは管理できます。利用統計(ページビュー、検索語句、滞在時間など)を追跡しましょう。定期的にユーザーフィードバックも集めてください。また、間接的な効果も測定しましょう。サポートへの問い合わせは減っていますか?製品の利用率は上がっていますか?成功は数字だけでなく、ナレッジベースが実際に問題解決に役立ったストーリーにも現れます。
最大の落とし穴は、ユーザーのニーズを分かったつもりになることです。常にユーザー中心で考えましょう。複雑すぎる構成も避けましょう。定期的な更新を怠ると、ナレッジベースは徐々に使われなくなります。また、明確で簡潔、かつ魅力的なコンテンツを維持するのは一度きりではなく継続的な努力が必要です。